建立遠程教育平臺，設立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)課程、管理課程、商務(wù)課程、營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)課程、合規合法課程、以及新員工培訓專(zhuān)項課程。由人力資源統一進(jìn)行后臺的課程更新和培訓管理，定期組織測試評估。

公司積極對接對口大專(zhuān)以上院校，積極引入應屆畢業(yè)生，搭建校企合作橋梁，同時(shí)建立應屆生培訓培養的機制，采取師帶徒、網(wǎng)絡(luò )培訓、現場(chǎng)教學(xué)、測試評估等方式選拔優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)行“管理+技術(shù)”雙通道培養計劃，有效促進(jìn)梯隊的可持續發(fā)展。

公司經(jīng)營(yíng)管理梯隊完善。一直以來(lái)注重人才內部培養，外部引進(jìn)。公司積極引進(jìn)經(jīng)驗豐富、經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的人才和團隊，同時(shí)加強對內部骨干及后備人才的培養，努力提高公司管理人員的業(yè)務(wù)能力，注重管理模式和管理理念的轉變，不斷提高管理水平。公司不斷完善人才考核、管理和激勵制度，通過(guò)有效的管理和激勵措施，使公司擁有了經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀管理團隊。通過(guò)多年的城市生活垃圾處理設施投資、建設、運營(yíng)管理等業(yè)務(wù)的實(shí)踐，公司形成了一支既懂工程又懂技術(shù)并具備專(zhuān)業(yè)投融資和管理能力的核心管理團隊，能較好地控制技術(shù)路線(xiàn)選擇風(fēng)險、投資風(fēng)險、施工管理和工程質(zhì)量控制等 建設風(fēng)險以及運營(yíng)管理風(fēng)險。組織年度系統的人才盤(pán)點(diǎn)工作，陸續提拔了幾十名核心管理層團隊成員，促進(jìn)公司人才梯隊的發(fā)展與建設。同時(shí)，積極培育內部團隊孵化創(chuàng )業(yè)型團隊，鼓勵走向市場(chǎng)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢和能力。